show_chart Paso 2 de 5 · Tu hoja de ruta

Calculadora ROI para
instalaciones de pádel: flujo de caja a 10 años.

Cuatro pasos breves, tres escenarios y un flujo de caja a 10 años. Utiliza valores de planificación realistas de la región DACH para el precio por hora, la ocupación, el alquiler, el personal y la energía, y compara los escenarios optimista, medio y pesimista. El modo experto permite ajustar opcionalmente la financiación.

verified 270 / 365 días de juego payments Cuota mensual constante warning Escenario pesimista: facturación −22 %

info ¿Qué calculamos?

Facturación anual de reservas de pista más pro shop, F&B y eventos, menos energía, personal, seguros y marketing. De ahí resultan el beneficio operativo anual y el cashflow acumulado a diez años.

Beneficio operativo (EBITDA)
El dinero que queda antes de intereses, impuestos y amortizaciones: el verdadero motor de caja de la instalación.
Plazo de amortización
Año en el que el beneficio ha recuperado la inversión: punto en el que la línea cruza el cero.
Anualidad
Cuota mensual constante del préstamo, intereses más amortización. Impuestos y depreciación no se incluyen aquí.

Los resultados ROI son escenarios, no una aprobación de financiación. Ver metodología y límites.

Inversión prevista, neta y llave en mano

Si ya completaste la calculadora de costes, los valores aparecen rellenados. Puedes modificarlos.

Número de pistas

Más pistas reducen la parte de costes fijos por pista, pero también exigen más ocupación.

Parte indoor

100 % indoor significa 365 días de juego a 14 horas = 5.110 horas útiles por pista. 0 % outdoor = 270 días a 12 horas = 3.240 horas.

100 %
Ocupación realista

Escenarios DACH típicos: instalaciones urbanas jóvenes alcanzan 50-60 % de ocupación en el segundo año; rurales, 35-45 %. Por debajo del 35 %, la instalación suele ser deficitaria.

50 %
Horas reservadas / año
10.220
Por pista
2.555
Referencia sectorial
Punto óptimo comercial
Precio por hora, media de todos los slots, neto

Indoor en gran ciudad: 32-44 EUR · outdoor: 18-28 EUR. Incluir mix estacional y descuentos de socios.

32 €
Ingresos adicionales de pro shop, F&B y eventos

Porcentaje sobre ingresos de pista. Instalación solo de reservas sin mostrador: 5-10 %. Con bistró y eventos: 25-35 %.

20 %
Costes de ubicación: alquiler / arrendamiento / canon p.a.

El mayor punto ciego de muchos planes de negocio son los costes del emplazamiento. Una nave existente alquilada suele costar entre 20.000 y 30.000 € por pista y año. En propiedad o nueva construcción solo se contabilizan el canon del suelo y las reservas, por lo que el importe es bastante menor. Estimamos un valor inicial a partir de la inversión; sustitúyelo por tu oferta real de alquiler o arrendamiento.

40.000 €
Nivel de opex (energía, personal, otros)

Una instalación indoor con calefacción en el norte de Alemania implica costes altos; una instalación outdoor con autoservicio en el sur, costes bajos.

¿Qué escenario mostrar en el resultado principal?

Los otros dos escenarios se muestran igualmente en el gráfico de cashflow.

account_balance Modo experto: ajustar la financiación (opcional)
Porcentaje de capital propio

Un mayor porcentaje de fondos propios reduce la cuota anual, pero inmoviliza capital.

30 %
Tipo nominal anual

Utiliza un tipo de interés realista procedente de una oferta de financiación; el valor predeterminado es solo un supuesto de planificación.

4,8 %
Plazo de amortización (anualidad)

Los inmuebles deportivos suelen financiarse a 12–18 años.

15 años
gavel Continuar: comprobar los permisos forum Solicitar valoración inicial gratuita

Tus datos se transfieren automáticamente · gratis y sin compromiso

Cashflow acumulado a 10 años

Optimista · medio · pesimista

Best Average Worst

En el año 0 sale la inversión. Después se suma cada año el beneficio operativo con 3 % de crecimiento orgánico menos la cuota de préstamo. El cruce con la línea cero es el año de break-even.


Desglose detallado

Todo de un vistazo.

Los principales indicadores de tu instalación en el escenario medio, con el rango correspondiente a los demás escenarios.

Facturación anual
Beneficio operativo / año
Margen de beneficio
Amortización simplificada

Metodología

Los supuestos detrás del modelo.

Usamos valores por defecto verificables y supuestos explícitos de planificación. Los límites del modelo están documentados en la página de metodología .

  • Días de juego: Supuesto para horas útiles de apertura: indoor 365 × 14 h = 5.110 h / pista · outdoor 270 × 12 h = 3.240 h / pista.
  • Ocupación: Porcentaje de horas disponibles que se reservan realmente. El escenario medio utiliza una ocupación del 50 % como supuesto de planificación.
  • Precio por hora: Media entre horas punta y valle. El valor por defecto de 32 EUR debe sustituirse por referencias locales.
  • Ingresos adicionales: Porcentaje de ingresos de pista para pro shop, F&B, eventos y alquiler de palas. Supuesto estándar del modelo: 20 %.
  • Costes operativos por pista y año: Supuesto de planificación para energía, mantenimiento y consumibles: indoor 18.000-32.000 EUR · outdoor 6.500-11.000 EUR.
  • Costes de ubicación (alquiler / arrendamiento / canon): Valor por defecto derivado de la inversión: nave existente alquilada aprox. 24.000 € por pista al año, propiedad/obra nueva aprox. 12.000 € por pista al año (canon, tributos, reservas). Sustitúyelo por tu oferta real.
  • Personal: 28.000–80.000 € por instalación y año (recepción/tiempo parcial + ayudantes).
  • Otros costes fijos: 12.000-28.000 EUR (marketing, seguros, licencias, contabilidad, IT).
  • Crecimiento: 3 % orgánico anual tras la fase de arranque (año 1 como año 0 = arranque; año 2 equivale al 100 % del plan).
  • Optimista / medio / pesimista: ±12 % / 0 % / -22 % facturación; ∓8 % / 0 % / +10 % costes.
  • Cuota de préstamo (anualidad): Cuota mensual constante de amortización e intereses durante el plazo elegido, con tipo nominal fijo.

Nota: los valores por defecto son supuestos y referencias. Financiación, impuestos, depreciación y reinversiones deben revisarse por separado en el proyecto concreto.


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