ROI-Rechner für
Padel Anlagen: 10-Jahres-Cashflow.
Sechs Eingaben, drei Szenarien, ein 10-Jahres-Cashflow. Mit realistischen DACH-Defaults für Stundenpreis, Auslastung, Pacht, Personalkosten und Energie. Best, Average und Worst Case nebeneinander.
link Werte aus Kostenrechner übernommen
info Was rechnen wir?
Jahresumsatz aus Court-Buchungen + Pro-Shop, F&B und Events, abzüglich Energie, Personal, Versicherungen und Marketing. Daraus ergibt sich der jährliche operative Gewinn und der kumulierte Cashflow über zehn Jahre.
- Operativer Gewinn (EBITDA)
- Was an Geld vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen übrig bleibt. Das ist die echte „Geldmaschine" der Anlage.
- Amortisation (Payback)
- Jahr, in dem der Gewinn die Investition zurückgezahlt hat. Der Schnittpunkt der Linie mit der Null.
- Annuität
- Konstante Monatsrate (Zins + Tilgung) für den Kredit. Steuern und Abschreibung sind hier nicht berücksichtigt.
ROI-Ergebnisse sind Szenarien, keine Finanzierungszusage. Methodik und Grenzen ansehen.
Best · Average · Worst Case
Im Jahr 0 fließt die Investition ab, danach kommt jedes Jahr der operative Gewinn (mit 3 % organischem Wachstum) abzüglich der Kreditrate hinzu. Der Schnittpunkt mit der Null-Linie ist das Break-Even-Jahr (ab da bist du in den schwarzen Zahlen).
Alles im Überblick.
Die wichtigsten KPIs deiner Anlage, im Average-Case mit Spannweite zu den anderen Szenarien.
Die Annahmen hinter dem Modell.
Wir nutzen überprüfbare Defaults und explizite Planungsannahmen. Die Grenzen des Modells sind in der Methodikseite dokumentiert.
- Spieltage: Modellannahme für nutzbare Öffnungsstunden: Indoor 365 × 14 h = 5.110 h / Court · Outdoor 270 × 12 h = 3.240 h / Court.
- Auslastung: Anteil der nutzbaren Stunden, der real gebucht wird. Der Average Case nutzt 50 % als Planungsannahme.
- Stundenpreis: Mittelwert über Spitzen- und Off-Peak-Stunden. Der Default von 32 € sollte durch lokale Preisbenchmarks ersetzt werden.
- Zusatzumsatz: Anteil am Court-Umsatz für Pro Shop, F&B, Events und Schläger-Verleih. Standardannahme im Modell: 20 %.
- Betriebskosten pro Court & Jahr: Planungsannahme für Energie, Wartung und Verbrauchsmaterial: Indoor 18.000 bis 32.000 € · Outdoor 6.500–11.000 €.
- Standortkosten (Pacht / Miete / Erbbauzins): Default abgeleitet aus der Investitionshöhe: gemietete Bestandshalle ca. 24.000 € pro Court p.a., Eigentum/Neubau ca. 12.000 € pro Court p.a. (Erbbauzins, Grundbesitzabgaben, Rücklagen). Bitte durch dein reales Angebot ersetzen.
- Personal: 28.000–80.000 € pro Anlage und Jahr (Empfang/Teilzeit + studentische Aushilfen).
- Sonstige Fixkosten: 12.000–28.000 € (Marketing, Versicherung, Lizenzen, Buchhaltung, IT).
- Wachstum: 3 % organisch p.a. nach Hochlauf-Phase (Jahr 1 wird zu Jahr 0 = Hochlauf, Jahr 2 entspricht 100 % Plan).
- Best / Average / Worst: ±12 % / 0 % / −22 % Umsatz; ∓8 % / 0 % / +10 % Kosten.
- Kreditrate (Annuität): Konstante monatliche Rate aus Tilgung und Zins über die gewählte Laufzeit, mit festem Sollzins.
Hinweis: Die Default-Werte sind Planungsannahmen und Benchmarks. Finanzierung, Steuern, Abschreibung und Reinvestitionen müssen im konkreten Projekt separat geprüft werden.
ROI ist nur die halbe Miete.
Auch die schönste Wirtschaftlichkeit kippt, wenn die Genehmigung blockiert oder die Fläche nicht reicht. Prüf das vor der Vertragsunterschrift.
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